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也有酒店业人存有隐忧:互通一始时,是去啊作为流量平台给酒店方导新,但去啊和酒店的客户重合度达到一定程度,新流就放缓或停。相反,人流量平台的认知越来越高,在同等会员利益或没有转化成的条件下,酒店方的会员很能出现向去啊的流,这对于酒店而言,或者得不偿失更
业做标准互联网时代,几乎所有企业都趋之若鹜地大谈做平台。平台有多大的价值,就有多大难度,旅游业从平台掉过头来自己做业务的例子并不鲜见阿里巴巴的老本行就做平台,就像大经常听到马云一些玄之又玄云里雾里的话那样,做平台需要智慧和耐心。支付宝延伸到酒店业,有了信用住
时,也临这更大的挑战,以现在中国旅游的行政地位和理体制,已经不适应新时期的发展。青岛虾事件的发生及处理过程,是这不适应直的体现。在当下,中国旅游主动担当起其他部门应驶的职能,也蒙受着其他行业该承担的不白之冤。我清地看到,政壁垒阻中国旅游进步发展最
酒店企业人力资源管理的可持续发展。一、知偏差:将人力更地视为成本,非资本管理经济学的知识还告诉我,劳动力属于生产活动的短期和变成,这种归类的影响谓深远,具体体现就是:我的理者将过的眼光落到了人力作为成的一,却对人力作为资的一面关注不够以上情况的造成