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己的信誉做担保，旦众发现其没有遵守约定，那么国家旅游局会将该景区从名单除名，景区信誉将极大受损。负责人还表示，前上榜的有景区都愿报名，而且任何区只要为己合条件就可以申请，国旅游局不进行任何筛选和评定，包那些曾经国旅游局点名警告、在整改的景区有

越来越激烈，如今越来越酒店需要进行精细化管理，收益理则是其中重的武器。针对国内酒店集团的现状，过实践案例的剖析，从收益理讲述如何与酒店力合作以实现收益最大化。改革开放几十年以来，中国旅游业进入了高速发展时期，国游客大批涌入，国内游的商务及休闲旅游需求也持

头在国的布局，朱正煜指出，未来旅游产业链将会更加精简，企业何把握资源与用户的关节是主的。，与掌握一定当地资源的企业进投资与业务合作更为划算，收国内小型企业的成则相对较高实际上，不在线旅游企业，甚至整互联网公司在国均无成功例。魏长仁指出，

。他不大能去传统的旅行社，因为那不合他们对旅行的理念，他更愿意来像我这样做定制旅行的司其联合创人蔡韵告诉记，她在面试会直接求应聘者一产品，是否有足丰富的旅经验一下就能比出来。传统的旅社员工，他能只有核心几人去海转圈，把东西都安排好，成

几家喜几愁，模化连锁化的中高酒店集团体量大受影响较小，择静其变，等待的下步动作那些单体的、模和体量都较小的酒店栈、青年旅舍和民则受到冲击，面临重新站队的题有业内人士坦言，不管这渠道发生怎样的变化，扩大渠道、提高直能力和服务都来酒店业争夺话

低成。东呈酒店集团高级副总吴伟则表示，助信的大平台活跃用户数量带来的预优势远高于，同时费用也减少很多不过无论渠道么变，酒店必须从自出发做出应赵焕焱表示，酒店仍要渠道拓展业务，扩大直比例，在优先选择平台型载体的基上，去兼顾携艺和去哪儿这两个介

下的信心之举，同时也体察国出境游用户深层求后的拓进之策作为全球最大的旅游客源国，在过去四年间，中国出境游市场保持每年两位数[1]的强势长。在迎来佳机遇的同时，中国游客的出之旅也临挑战，例实际旅游居住体验与心理期待的落，踏上异国旅途时遇的信息不称不

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