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回归酒店的核心业务。我酒店的三大板块里,饮占到50%以上,房占到30%,娱乐占20%,这样的营业结构高星级是条腿走,例只有房赚钱,其它方不这样的做法对酒店的,酒店资源的综合利用非常不利的,然一眼看过去,项很全,什么都有我举一例子,假如我就三
住旅店,在这个节中民航和酒店之间的衔接能做的不那么!旅花很时间去安排住,当他住下来以后,他得吃饭,自己在网上花很多工找本城市或附近合己或者自己想吃的餐,在整行程过程要做很定。所以我提出互联+的路完全打整旅游产业链我要把产业链中每一节
国商务部将在这个方面进一步的研究对于走出去企业给予服务,包括有些事情的协调国内中产阶级进步兴起,使中档酒店连锁化、特色化、精品化有广阔的空间,麦锡报告显2025年中国将3亿中产阶级,5年10年20年酒店业如何面这些新的需求,包括商业旅人旅亲子时间和父母
市场面镜子,反映了我投资存在的问题下面是我们些,也供各位同进行探讨、酒店定位精细化。我想未来酒店的发展能越来越细分,我经常说中国以酒店进分类,这个历史应结束了!国旅游局30年前做的精品店,以后来么走是值得探的题我国饭店协会很务实的做了