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年，消费者已在潜移默化中接受或接受，形成为种约定俗成的消费习惯，因此在时期内坚持执行，对业的稳定发展是有利的所以在现阶段，题的关键不是争服务费制还小费制，而是应结合酒店实际，深入思酒店服务费分配管理机制的改革与创新。四、酒店服务费制的改革设想酒店

为给小费是种不风气，号人们加以抵制。受此影响，次世界大战以后，餐厅、旅馆开始实10%服务费制度，将价格提10%作为服务人员的固定工资然而新规定还是难以战胜老习，给小费的气始终没有根绝。发展至前在西方形成了强制收取的服务费制与顾客自愿支付的小费制混合并行的

受质疑。会员体系有无重合，在同区域否已经存在同质化的竞争，会员体系否足够庞大来撑数十万间房?在这场联盟中，这些问题都要虑。联盟的出现，貌似资有了逐利的方向然而万变不离其宗，酒店业本依旧围绕服务打转。尽管旅游业起了资本，酒店集之间亦在不断形成大的联

于敦德：这个首先也是基于我们认为客单价划分业这样认知，金融的客单价水平也比较高的，品牌信任的要求也都非常地高。同时旅游和金融的结合的话，又有很现实的场景，包保险、分期付款一些人的担保金等等，都有非常明确的金融需求我觉得通过金融这个工具，可以促进我主

值和传价值合二为，在去中介化方面力做平台就是互联+，做产品就是+互联网，对实体酒店言，酒+互联网才正解。做云酒2应有三个发力点，基于移动互联和智能手机营的会员自生长体系，酒店可以过发放信红包来让户进自媒体传销，利用云实现客源和会员的增长;二是通过人

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