时间:2025-06-28 07:13:49 浏览量:4425
罡告诉,他们将供应链上的各个节分成不同的,包酒店、旅行社、当地游等,都是很核心的业务。在招聘过程,陈罡也很看重求职的相关工作经验:比如酒店口人员有少行业资源,是否懂得理和分配渠道,如何理解现有市场竞争状况;门票类的对口人员则了解门票分渠道和购买流程,熟
准。在免精选游创人何婷然看来,既懂互联网,又懂旅游的人才是这些司最要的。以旅游产品研发岗位为例,传统做法是以资源整合利润最大的方式做产品,但在线旅游产品研发先要虑互联网用户的买需求和行为。针对这样的情况,何婷然前的做法分别从互联网司和旅游行业找人,再
酒店的人力资源专员应根实习生的专业和专长,极发挥他的能动,让他对酒店产生归属感和忠诚度,不把实习生当成打杂的小工,随意地填进某岗位。同时,酒店人力资源部负责人还应跟合作的院校加强沟,参与院校酒店方面的教学方案和人才培养方的制定,酒店的实际工作与院校
的站队,是否携程系就将垄断国内的高酒店在线预?这是在看来显而易见的逻辑,笔者自己最始的时也如为,但就在昨晚和几位五星酒店经理的上才了解到,事实远比这个复杂得当然会分散渠道供给,我定不会把宝压在一家,位来福建的五星酒店经理看笔并没搞清其厉
!艺龙创办以来,一直是在线旅游的队,其酒店收入仅次于携程,我相信,在携程成为股东以后,艺龙的效率和竞争力将进步得到提升但持续亏损且酒店业务与携程高度重合的艺龙很难可以为携程带来多少直接的利益或市场份,笔更倾向于携程收艺龙向去儿及其理层施压,同时表明
这也导致携程对于去哪儿的资本收编具有定难度的。有接近人士透露。或许是因为收购这方式简单粗暴,因真正整合完毕并非短期内以完成的,尽管各方在股权上有捆绑,但具体业务依旧各自为政、独立运作比如艺龙,即便其现有大股东携程,但艺龙依旧立运营的,难以避免各抢