时间:2025-06-28 06:23:51 浏览量:8460
这里,以后我有什么需要可以再多联系谢!主持人罗冰清:两位再上台。我代表业主发问,我会发现很多例非常立志的故事,但是其中有哪些东西存在可复制性,或共性,对我其他的酒店,甚至包括五星级酒店也好三星级酒店也好,或者市心的酒店也好,有不同状况的酒店也同样
战以及相关的子题曹炳森:辉盛是服务型的寓,它是1998年开始,大约17年之前我刚开始的时主要关注于蓝海,我要解释一下在那个时酒店仍水,人们不知道服务型寓到底是怎么回事。当时服务型的公寓市场并不拥挤,我们认为这是非常好的方法,我以进入服务型寓新兴的市场
像服务型的寓仍然占酒店市场10%20%,过6%,但现在已经占到20%。但不么说服务型的公寓和酒店相比仍然比例比较低,仍然小众市场。因此我还是有机会的。尽管这么已经接近出租公寓的市场了,这出租公寓现在已经饱和了。我现在也关注企业市场,而他要这样的服务,关
题,如果说我竞争的平台平了以后您觉得互联网的商业模式不是仍然有竞争力?这是题二个题为了使这个事情能做好,互联网企业改变自己,适应法律的求,还要法律改变,去应互联网的要求?陈驰:这两个题我来一点都不尖锐题我觉得很酒店业的从业有疑问,因为
重,后不管做投资也好,做管理也好要用这三点进行鉴。因为只有旧的东西烟消云散,新的东西才能萌芽,才能重生,以我此时此刻处在凤凰涅的阶不管重组也好,变革也好都是件很痛苦很痛苦的事情。么?对于我们酒店行业来还应充满信心,现在现代社会都文艺一些,要有情