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，同时出完美的酒店也能相对使营运成本减少终实现利润的大化。但现在很酒店已经沦为城市综合体的附属品。那我们酒店业何才能从这桎中解脱出来?创建营品牌挣脱枷锁金阳在提出题的同时也提出了解决方，那就真的发展有品牌目前，依托母公司华侨城集团的强大实力，华

他产品相比，酒店业有着得天厚的优势地域特征。一酒店处的地理位置和应的文化事实上便是酒店的一种无形资产，而在国，这份资产尤为庞大。中国故事，这是锦江集团正在进的尝试。李予恺告诉记，前有两锦江之星在做市场细分和重新定位，并将整法国团队带到国来重新设酒

了一回猎人例3：有的酒店推出顾客自己动手的项目。，餐厅为人准备一些半成品食材，由人自己烹调，然后举烹大赛;咖啡厅人研磨咖啡豆，自己烧咖啡;音乐酒吧或演艺厅让人上台弹奏演唱茶艺居让人模仿茶艺小姐完成整套茶道动;酒店设陶吧或举办插花学习，人自己动手，

的品牌一定有深厚的文化沉，有能给人深刻印象的历史背景，有段只属于己的故事。上海锦江都城酒店理有限司席运营官李予恺在谈及品牌建设时这样说：生意人一定会讲故事，这是让消费住己最直接的方式酒店想把故事好，把文化做起来并不易，尤其当这个市场上有来自四面

创了平价酒店连锁业标准，目前拥有近600家门店，覆盖100多座城市，是国内大的平价酒店连锁。在平价连锁酒店领域连续多年市场占有率。在海纳创投基金()和高盛银行强大资金支持下，自2014年起99旅以每年200家分店的速度发展2014年在国际行业权威杂志《全球酒店业排名

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