我做不到让所有人满意，也不怕全世界人向我开枪。

工作年、做到一定职位的老员工，此前都事无所知，在看到公渠道露的消息后也颇为吃惊。，买方集团的成员之、席执官与董事孙坚，此举显示出创始股东和大股东中国市场民族品牌的信心、期待和共识。在当前的国际国内商业环境下，这应是如酒店集团战略转型发展的

龙的业绩始下滑，高层持续震荡，过于专注酒店业务的战略也艺龙失去了移动化平台化2三大战略的机遇，终艺龙携程收购，战略放弃艺龙艺龙的失败也和己的战略选择有关系，在中国这样一不成熟的市场，一站式的服务可能更适合国的消费;反之垂直的模式和单一酒店的战略其实是

，无法回避。但它但不会颠酒店，就像空气不解决人的温饱一样得酒店警惕的是，互联网实实改变人们的消费方式，提高了市场信的称性我对酒店直、联盟并不太看好。先，直要建立影响力非常困难，联盟则存在如何根据收益程度分配权力、责任及义务的问题，这个不解决好，难于

诉了，最后面临结业，时间长了影响了旅游业发展，也影响到了政府招商引资和社会层。我建，由政府制定些业规则，例如，我们看重互联网的渠道，不残打低折，定互联网的低折扣，如果再想低价，只能虑降低大堂价，这样价格与酒店投资回收有机结合，更有利业性长远发展长

为高效便捷，何与更好的竞合，互利共。前携程联合铂涛起收艺龙，又再一次表明，酒店企业的发展仰赖互联网平台。番如有化之，同样受意于原股东旅和携程曾经业者一致为酒店和必然站在水不的对立，然而铂涛和如的前后之举，貌似化敌为友，又像暗中较劲。所谓商场无恒

兴资包凡在最近一次公场合发言，将日前扎堆回归股的概股司归结为两类：看不懂、又特别适合国国情的商业模式;规模比较小但显然无是2013年率先实现有化的7天，还是如今赶上这轮概股回归大潮的，都很难归入此两类经济型酒店讲究规模优势，标准化同质化的产品速制

吹牛装B猛如虎，一问工资一千五。

想要什么就去追逐吧，别再犹豫了

虽然我上班天天迟到，可是我下班一直很准时啊。

好事不出门，恶事扬千里。

长他人威风，灭自己志气。

蜀中无大将，廖化作先锋。